□本刊记者 刘嘉

    近日，太平鸟在宁波天一商圈开出第十二家女装专卖店。同一个商圈，近乎疯狂的开店数量令人吃惊。不仅如此，新开业的专卖店可谓超级旗舰店，占地面积超过1200平方米，内饰富丽堂皇，汇集太平鸟女装旗下的Style、Show和Street系列，在三层还设有VIP专区，配有专属厨房。而店内除了导购，还有四五名专属服装搭配师，为顾客提供时尚选购服务。

    当前，消费者判断某个品牌是否具备实力的依据很简单，就是通过看得见的终端店铺对品牌进行评价。大店能提升品牌整体形象，产生广告效应，还可以促进市场拓展，吸引更多的加盟商，而密集开店更可以加强品牌印象和冲击力。因此，越来越多的时尚品牌选择了大店模式这条路，国际快时尚品牌自不必多说，近来，本土品牌Emmycici、雅莹、LILY等都在一二线城市的顶级商圈开出旗舰店。

    然而，并不是所有服装品牌都有资本搞得起大店模式。大店的管理系统相当复杂，包括店铺的运营体系、人员的目标管理和激励体系、货品的数据分析体系、服务的推动体系等等，需要丰富的经验与持续的投入。曾经美邦、耐克等知名品牌旗舰店的关闭，更加说明任何一种开店模式都不是放之四海而皆准的。

    回看太平鸟的开店模式，实际上，早在数年前太平鸟就开启了同商圈密集开店的战略。此次超级旗舰店的开业，属于持续加码的动作，并非快速连续开出12家店铺。太平鸟集团方面更表示，此次开大店并不是没有理由的举动，而是有数据支撑的，之前开的11家店全部都是盈利的。

    总之，是否开大店，以何种方式来开店，取决于不同品牌所处发展阶段的实际情况。把自己的特色做出来，会比一味追求开大店来得有意义。