近年来，在庆祝新中国成立70周年大会、在汶川地震救灾等重大事件中，只要有特种纺织品的影子，北京邦维高科特种纺织品有限责任公司就不会缺席。该公司是由董事长王旭光于1994年创立的，成立之初是为了解决当时计划经济向市场经济过渡中，军工纺织品多品种、小批量、时间要求急等难题。如今经过25年的不懈努力，北京邦维已经在军队、消防、特警、工业和卫生应急五大领域中形成了一定的市场知名度和影响力。

王旭光

　　2020年初，新冠肺炎疫情突然爆发。面对来势汹汹的疫情，北京邦维高科特种纺织品有限责任公司快速响应号召，第一时间成立了“防护服抗疫工作领导小组”，至今已生产防护服180万套，很好地完成了保供北京、支援湖北的抗疫物资生产任务，获得了国务院、北京市政府表彰，并荣获首批“全国纺织行业防控新冠肺炎疫情先进单位”称号。

邦维在七个方面奠定了市场优势

　　即将到来的“十四五”，对于特种纺织品行业来说是发展的春天，随着经济发展、产业升级以及各行业安全法规的颁布，消防、应急救援、安全防护领域的需求将迅速提升。同时，新冠肺炎疫情的爆发也催生了一个新的大市场——卫生应急防护市场。

　　作为中国产业用纺织品行业协会特种纺织品分会会长，王旭光如何看待未来发展？对邦维有什么规划？近日，《纺织服装周刊》记者专访了王旭光，了解行业及企业近年来的成就及未来的发展规划。

　　01

　　军民融合战略助推企业快速增长 

　　TAweekly：今年是“十三五”收官之年，请您梳理一下北京邦维近年来的发展脉络，在各阶段分别有怎样的特点？ 

　　王旭光：“十三五”是邦维实现快速增长的五年，这主要得益于国家的“军民融合发展”战略，以及公司技术积累的集中爆发。如果没有“军民融合发展”，军队采购实行公开公平的招标体制，作为民营企业很难快速、大规模的进入军品市场。

　　邦维的发展概括起来就是“需求牵引、技术驱动”。邦维创业之初没有特定的资源，一切从需求出发，以客户为中心，通过快速响应、全面服务和技术创新赢得市场。但随着竞争的加剧，技术越来越成为竞争的核心。没有需求的牵引，技术将失去方向，同样，没有技术的驱动，也无法抓住需求。邦维之所以能够在“十三五”期间“攻城略地”，就是在需求的牵引下，加大了研发投入，不断进行技术创新，快速满足客户的多样化需求。

　　经过“十三五”的努力，邦维在七个方面——军工纺织品、核生化防护、特种防护、消防及工业安全防护、卫生应急防护、柔性复合材料、单兵防护领域奠定了市场优势。以下我列举几个重点产品：

　　新一代透气式防毒服材料，经过12年的研制，从公斤级、吨级到百吨级，公司最终实现了规模化生产，大量装备部队；

　　综合应用高性能基材、多层复合技术、无缝成形技术，使帐篷体具有核生化、电磁、阻燃等综合防护功能，成功中标野战指挥帐篷、野战医院的招标项目；

　　在承担的国家重大科技专项项目的基础上，公司成功中标军队“重型防化服”项目，解决了进口装备国产化替代的难题，同时也为消防化学防护服市场的开拓奠定了基础；

　　单兵防护领域，是公司在“十三五”期间新开拓的领域，依靠多年积累的材料技术，邦维成功中标单兵作战套服、飞行员防护装具、单兵携行具材料项目，这将是邦维新的市场增长点。

　　TAweekly：在发展的过程中，您带领企业做了哪些尝试与突破？ 

　　王旭光：新需求大量爆发，是否能够快速反应、聚焦市场，是“十三五”期间邦维面临的最大的挑战。面对挑战，我们主动变革，在三个方面——实施“中台战略”、打造“集成产品开发流程”、实践“目标与自我控制的管理理念”上进行了大胆尝试。

　　“中台战略”是一个互联网管理理念。邦维从创业之初的职能制，发展到事业部制，再发展到目前的平台型组织——“中台战略”，这是邦维的一个重大组织变革。“中台战略”就是把原来事业部的共性功能——研发、生产、制造、综合服务剥离到中台，让事业部更加聚焦市场，更加灵活机动。从未来角度看，“中台战略”是否能够成功，还在于是否能够实现IT化。邦维近几年不断地加大对信息化建设的投入，全力打造企业数字化管理平台，以应对更加复杂、多变的外部环境。

　　“集成产品开发流程”就是要把产品开发看作是公司的整体行为，通过流程，打破内部孤岛。将产品开发和技术开发分离，产品开发必须面对客户，技术开发必须为产品开发服务。目前公司已经建立起“流程化+IT化”的集成产品开发平台。

　　作为一个现代企业，如何提升员工的内在工作动机是管理的核心。今年我们大胆尝试，引入OKR管理思想和工具，并提出了邦维的管理宣言：依靠目标和自我控制（OKR），把每个人的努力都凝聚到共同的愿景和一致的目标上。要让员工清楚的知道目标的价值和意义，从“让我做”转变为“我要做”，使每个人都能够发挥长处，为团队的整体成功作出贡献。

　　02

　　为抗击疫情贡献智慧力量 

　　TAweekly：针对今年疫情防控，请您介绍下邦维作出了哪些贡献？这些贡献对提升行业整体竞争力有何推动作用？ 

　　王旭光：疫情就是集结号，生产线也是战“疫”线。公司大年初一着手复工复产，大年初四工人全部到位。邦维公司是北京市实行统筹的抗疫企业，也是纳入国务院应对新冠肺炎联防联控机制的企业。为了扩大产能，公司迅速改造车间，协调了三个工厂共同奋战，工人迅速扩充到500多人。产能从当初的3000套/日，两周内提升到1.5万套/日，一个月内提升到3.5万套/日。在武汉疫情期间，完成医用防护服生产任务100余万套；在北京新发地疫情期间，完成医用防护服生产任务80万套，至今已完成生产180万套医用防护服，为抗疫一线提供物资保障。

　　在疫情期间，公司不仅仅完成了生产任务，也取得了9项创新成果。如疫情之前，其他企业没有采用过辐照消毒灭菌技术，现有环氧乙烷灭菌法由于处理时间长（14天），无法应急使用。工信部组织相关单位，参照邦维的方法，制定了辐照灭菌应急规范，为抗疫作出了贡献；公司获得了北京市药监局颁发的全国首款“可重复使用防护服”医疗器械注册证，这是解决一次性医用防护服消耗大、降低医疗废物环境压力的重大突破，目前公司仍然在进行技术攻关，进一步提高可重复使用次数；起草“可重复使用医用防护服”行业标准与团体标准，目前团体标准已发布；与军科院防化研究院、清华同方合作，在前期“低温过氧化氢熏蒸”灭菌的方案验证工作的基础上，在小汤山医院建立集装箱式灭菌装备进行工程验证，该方案将会大大促进可重复使用医用防护服的推广，同时集约化设计及可移动式特点，容易进行推广复制，对于我国生物安全体系的建设将起到重要作用，该项目已经获得北京市科委专项资金支持。

　　TAweekly：今年，突如其来的疫情伴随着世界范围的大变局，纺织行业已经进入战略重构和创新蜕变的新发展阶段。您如何看待此次危机带来的影响？行业应如何应对挑战，如何抓住机遇？ 

　　王旭光：突如其来的疫情，对于本已受到中美贸易摩擦影响的纺织业来说，可谓雪上加霜。同时疫情让中国、美国两个国家阵营分歧显性化，世界格局将发生变化。对于纺织业来说，必然要更加依靠国内大循环的拉动，产业用纺织品可能是纺织业一个重要的突破方向。

　　产业用纺织品面对的是广大产业客户，“十四五”将是各产业的升级换代期，必将产生大量的新需求。特别是随着贸易摩擦等的加剧，国产化替代将会形成一个非常显性的市场机会。对于已经处于这个行业的企业，要深刻地意识到，这是一个新的发展机遇。但这次的机遇可能不同以往，过去主要靠需求拉动、粗放增长，今后必须要依靠技术创新和管理创新。

　　03

　　迎接特品行业的“春天” 

　　TAweekly：当前，您认为产业用纺织品行业还面临哪些挑战？“十四五”即将来临，您对企业有何规划？将如何实现？ 

　　王旭光：“十四五”对于邦维来说，是一个难得的历史机遇，但市场竞争的激烈性和复杂性会远远超过以往，过去我们面对的是局部市场，今后面对的将是更加开放的大市场。邦维正在全面规划“十四五”：一是要达成一个激动人心的、大家愿意为之奋斗的市场目标；二是思考为实现这个目标，管理应该做到什么；三是要形成一个以市场为导向、客户为中心的战略管理机制。

　　随着纤维技术、织造技术、编织技术、复合技术和成形技术的不断突破，产业用纺织品的市场空间极为广阔。“十四五”我们将一如既往，坚持“需求牵引、技术驱动”的发展方针，坚持“专注、专业、不断创新、共同发展”的经营理念，为产业的技术进步作出贡献。

　　TAweekly：作为行业龙头企业，您对行业未来发展有何建议？ 

　　王旭光：我是中国产业用纺织品行业协会特品分会会长，在此我要对行业说，特品分会是一支具有光荣历史的队伍，在各个历史时期都为国防建设作出了重要的贡献，目前已发展成为一支最有活力、最市场化、代表纺织高科技的队伍。

　　“十四五”对于特品行业来说是一个发展的春天，武器装备的升级、单兵防护的全面装备、关键材料的国产化替代，必将牵引纺织高技术、新材料的快速发展。

　　特别是今年的新冠疫情，必将催生一个新的大市场——卫生应急防护市场。今年2月14日，中央全面深化改革委员会第十二次会议上，习近平总书记发表重要讲话，“要把生物安全纳入国家安全体系。”5月22日，李克强总理在《政府工作报告》中点明“加强公共卫生体系建设”，这些都是重大的市场信号。面对这样的大机遇，希望大家一定要提早行动、系统策划、全面布局，让企业进入一个新赛道，实现新的实质性的增长。