本刊记者-万晗

　　2015年的中国服装业进入“新常态”发展，在“互联网+”与“智能制造”日渐成为发展主旋律时，本土服装企业的模式再造与品牌创新更显得难能可贵，国际化之路到底有多远？多品牌发展优势何在？品牌的文化根基如何塑造？2015年舒朗品牌在掌舵人“大胡子”吴健民带领下践行了中国服装品牌的创新之路。

　　TAweekly：2015年，舒朗在各个方面都有大胆尝试和实质性突破，给您印象最深的是哪些事件？他们有着怎样的意义？

　　吴健民：2015年，舒朗在集合店、男装、化妆品、四期物流项目、联袂时尚学院合作办学等国际合作方面都实现了突破性进展，开启了国际合作新时代，公司的多元化也取得了长足发展。

　　给我印象深刻的事件之一是与丹麦PWT集团的成功合资，引入Lindbergh、SHINE ORIGINAL、BISON、JUNK DE LUXE等国际男装潮牌，首次实现了男女装共同发展，真正让舒朗的多品牌战略通过男装、女装、童装以生活方式多元化呈现在大家面前。

　　再就是与全球知名的FOX集团的合作，舒朗与以色列FOX集团签署合作协议，让原创于死海地区、带着以色列味道的纯天然化妆品登陆中国市场，将这种优质产品引入中国，舒朗实现了从时装拓展到生活方式的创新、体验与分享，打造全方位的舒朗生活方式，为消费者提供更多元化的服务，实现了国内时装界的一次跨界。

　　2015年，还有一个重头戏就是舒朗国际物流中心和研发中心工程的建筑项目，这次项目我们力邀世界最顶级的建筑设计大师、意大利米兰前副市长、米兰垂直森林创始人斯特法诺·博埃里(Stefano Boeri)主笔设计，将其打造成国内地标式的时尚建筑，提升城市整体风貌，进而促进时尚潮流的发展，推动国内建筑美学的进步。

　　TAweekly：舒朗的渠道发生了一些变化，不论是开店数量、分布区域，以及终端形象与以往都有所区别，原因和意义是什么？

　　吴健民：面对近年来的产业压力，全行业发展低迷，实体店发展速度放缓，团队规模有所制约的前提下，舒朗也做出了相应调整，在不影响企业整体发展的基础上安排开店计划及营销渠道等，采取循序渐进、逐步推进的方式布局国内渠道，并在全渠道营销上下足了工夫，构建了专卖店、百货店、SHOPPINGMALL、加盟店、网络旗舰店等全方位、立体化的营销渠道，对于公司的盈利性与核心业务的稳定性产生了积极的巩固作用。

　　同时，今年舒朗开始尝试推广男装、女装集合店模式，WAGNER男装集合店与“蜂巢”集合店，将各有特色的多个品牌集合在一起，不仅能实现风格互补，也可以为消费者提供更丰富的选择。通过提升货品丰富度，舒朗可有效拓宽消费者的选择面，增添顾客在消费过程中有趣的体验，无形中延长消费者停留的时间，带来更多的购买力。

　　舒朗未来的渠道形式还是根据商业渠道变化来制定，以全国普遍性的成熟渠道模式为主要参考，在对消费市场进行充分调研和探讨的基础上，会根据一定的城市划定数量比例，有序推进，不断适应消费升级和变化，进而满足消费者需求多元化的趋势。

　　TAweekly：在中国服装业“新常态”发展形势下，您认为企业的生存与发展状况如何？作为企业家还是协会带头人，行业该如何发展？您做了哪些引导？

　　吴健民：过去几年间，服装市场冷暖跌宕，尤其是2015年全行业遇冷，经济发展遭遇低迷，互联网冲击下的关店潮，让大家开始思考全新的营销模式。

　　我认为今后服装企业应顺应这些转变，担负起创新、质量以及品牌的使命，以开放的心态、创新的勇气拥抱大数据时代，深入挖掘电商潜力，加快渠道创新和产业融合，以互联网科技为先导的转型升级战略，业已成为企业顺应新转变的首要之举。

　　对我们来说，服装品牌的营销方式也应随之改变，我们布局了线上线下的全渠道营销、O2O移动电商，将线上线下融合起来，反哺起来，在全渠道和多元支付的支撑下满足线上线下顾客的购物需求，让实体店与电商继续互为补充、并驾齐驱。

　　TAweekly：您是一个愿意分享故事的企业家，很多中国服装品牌和正在创建自己品牌的企业也想听听您对未来品牌塑造的思路，您是否愿意分享多年来的创牌心得？

　　吴健民：舒朗用15年做出多品牌的差异化，不断否定自我，从生活方式角度寻找灵感并给消费者带来惊喜，品牌创建本质是产品的品质和服务的本质。不论是舒朗多个女装品牌的创建，丹麦国际潮牌男装的引进，还是全球知名Laline化妆品的跨界合作，包括成功签约的丹麦童装的合作，尤其是历经一年的研发筹备，如今舒朗Home家居系列产品也即将上市。舒朗从女装、男装、童装、化妆品、护肤品、美容到家居系列的产品，形成了一个完整的家庭体验环境和生活方式的产品系列，成为营造家庭生活方式的全系列产品。

　　舒朗旗下所有产品都是为了不断为人类的舒朗生活服务，在消费者心目中形成一个舒朗生活方式的感受，为实现世界人的阳光灿烂的生活方式而创作，这既是对时尚领域的完善，又是对舒朗生活方式的完善，今后舒朗还会跨界到医疗、公共服务、卫生、美食、教学等领域，始终围绕“大舒朗”概念而进行，一个“小舒朗”是舒朗时装，一个“大舒朗”是解决人类美好生活而来，从此也拉开了“大舒朗”美好生活的序幕。

　　TAweekly：您喜欢钓鱼、健身、美食、旅行，从中体会到的经验可以分享给大家吗？这些对生活事业有什么帮助？

　　吴健民：也不知道从何时起，自己喜欢大自然远远超过都市的喧闹，也许是追求时尚的力量造成了我的逆反心理。其实，就是在纯净的自然面前你发现你已融入自然，对于生命己顿悟，也就自然没有了恐惧。于我而言，四海游钓是我的生活，也是工作，深入了解各国文化后，也许更利于彻悟工作与生活了。

　　腿部手术成功后，我都会定期去游泳健身，“倒三角”好身材不是一天练出来的，越来越觉得一个国家的强大离不开男人的肌肉。想要做大做强企业，只有强壮的体魄加上智慧的大脑才是最强搭档。