“紧跟国家宏观政策调整方向，扎实做好本职工作，坚持以‘规范、创新、升级、品牌’为指导思想，全面提升集团管理水平、服务水平，力争实现集团全方位提升，综合实力和竞争力列全国纺织行业前十名”。这是 2016年12月26日下午在德州恒丰集团第五会议室召开的中高层管理人员聘任暨2017年工作计划部署大会上，苏建军理事长为恒丰集团2017年工作提出的总体要求和目标。

　　本次会议由德州恒丰集团副秘书长李颖颖主持，集团领导、各理事会成员、各公司中高层管理人员及后备人才共600余人分别通过现场和视频参与此次大会。会议共有5项议程 。首先26家理事单位总经理分别进行了2017年度工作述职报告。之后集团理事长和总经理分别宣布集团及各公司2017年中高层管理人员聘任结果，随后党委书记和各执行理事长结合各自的工作分工进行了工作部署。

　　会上，苏建军首先客观的分析了当前纺织业面临的国内、国际发展形势。强调了当前政治、经济形势的不确定性给恒丰集团生产经营造成的困难影响。同时重点分析了2017年恒丰集团面临的有利形势，他指出：一是国内随着中央经济政策的逐步调整，供给侧改革、产业结构调整、基础建设加大投入以及十九大的即将召开，必将对下一步中国经济的未来产生着巨大的积极影响。二是明年中国GDP增长调整到6.5%，更加说明了国家稳增长是2017年中国经济乃至近几年中国经济发展的主旋律。三是棉花政策的调整，纺织业国际市场格局的变化，西部快速发展，内地纺织企业总体规模的压缩，更加有利于恒丰集团西部战略的实施。

　　在谈到恒丰集团自身的优势时，苏建军强调了五个方面：一是2016年是集团快速发展的一年，企业规模和综合实力进一步增强，产业布局已经基本到位，尤其广东援疆项目的承接为集团的发展增强了活力，集团的发展实力、社会影响力和核心竞争力进一步提升；二是植物染工业化研究院的成立、院士工作站的落地，促进了集团技术研发、产品研发步入新阶段；三是新建企业的全面投产和西部发展战略产业布局的完成，使企业规模和综合实力进一步增强；四是生物基纤维项目的落地又使集团产业链得到进一步延伸，整个集团的经济效益稳步提升，企业发展思路更加清晰；五是本年度新增9家理事单位、去消两家理事单位，理事单位已达33家，在增加了集团整体实力的同时，也增强了集团抗风险能力。

　　关于落实2017年工作计划，苏建军从十一个方面提出了要求：一是认真地对照各执行理事长和党委工作意见重新修订、完善计划，尤其是要注重保障措施的完善和落实到位。二是坚持用发展的思维解决企业前进中存在的问题的思路不动摇。三是加强集团管控力度，坚决遏制一切违反企业制度的行为。四是积极开展资本运作，做好集团内资源整合，同时探讨成熟企业的股份制改造，为企业寻求上市做好准备。五是加大后备人才梯队的建设，为集团长远发展打好基础。六是做好薪酬改革，体现结果导向，将责权利高度对等、高度统一。七是创新工作进一步加强，通过管理、技术、产品、经营创新，提升集团运作水平和增强集团整体实力。八是强化集团价格管理，做到买、卖“公开、透明”，杜绝个别人谋求私利。九是全面做好资金筹集和调剂工作，筹建风险基金，为各理事单位提供有力的资金保障。十是进一步丰富企业文化内涵，尤其对新建企业的文化建设，要更加贴近当地文化理念。十一是关心员工生活，尤其对在工作中承受较大压力的管理者和在外地工作的员工，一定让员工感受到集团对本人及家庭的关爱，对困难员工加大救助力度。

　　为了激励各位总经理全面展示宣讲风采，在分享各位总经理思维、战略、成就、梦想的同时，大会还创新性组织全体参会人员用微信投票方式进行了“宣讲之星”评选。最终集团副理事长、德州恒丰纺织总经理郭颂凭借宣讲战略思维与集团方向一致、设定目标挑战性强、关键措施具体明确、宣讲信心给力、宣讲效果鼓舞人心，获得“宣讲之星”，集团理事长苏建军为他进行了颁奖。

　　最后李秘书长就如何落实好会议精神，要求全体管理人员紧紧围绕“规范、创新、升级、品牌”工作主题，全面落实各项工作任务，围绕“做强”集团这一主旋律，思维升级、创新创造、互联共赢、和谐共进，团结一心，携手促进，为实现2017的各项目标、早日实现集团稳健持续升级而努力奋斗！