| 专业市场如何培育新质生产力？——专访浙江中国轻纺城集团股份有限公司董事长 |
本刊记者-者王利
2024年全国两会后，“新质生产力”这个首次被写进政府工作报告的词语成为万众瞩目的焦点，引发广泛讨论。中国轻纺城作为全国纺织品专业市场中的龙头，如何发展新质生产力，加快推进现代化新型专业市场建设？
“培育新质生产力是柯桥纺织产业转型升级和高质量发展的关键，中国轻纺城要打造现代化新型专业市场同样要大力发展新质生产力，加快推进原创性、颠覆性科技创新，从根本上摆脱传统增长方式，掌握发展主动权。”浙江中国轻纺城集团股份有限公司董事长潘建华认为，作为引领中国轻纺城提升发展的主力军和柯桥纺织产业综合集成服务商，轻纺城集团有责任当好新质生产力的排头兵、引领者，从而带动市场和经营户整体升级。
九尺之台起于垒土，千里之行始于足下。如何让新质生产力从顶层设计走向落地实施？潘建华表示，发展新质生产力要从集团和市场实际情况出发，通过培育新业态、新模式塑造实体市场新优势，用好数字化新工具、新技术挖掘产业发展新引擎，提供新平台、新服务满足经营户发展新需求，以新质生产力擘画发展新蓝图。
 01
夯实市场基础，打造“一市一特色”
走进中国轻纺城市场，如同进入万达、银泰商业综合体；鳞次栉比的面料商铺变身高端面料品牌旗舰店；千年古城与现代化新型市场共生，传统市场成为文旅融合示范地；在中国轻纺城也能采购到日本、韩国、欧美等国际品牌面料……你能想象逛这样的中国轻纺城是怎样的体验吗？轻纺城集团正用实际行动把美好的蓝图转化为“施工图”、“实景图”。
 水深则鱼悦，城强则贾兴。在潘建华看来，新质生产力的发展要贯穿于中国轻纺城市场的转型升级，以重塑实体市场优势，打造现代化新型专业市场为出发点，不仅要从整体和全局出发，持续推进“水韵纺都”建设，实现市场交易区“全域提升、全域美丽、系统重塑”，还要坚持靶向施策，挖掘每个市场的亮点，依托产品、业态的差异化优势，重点打造“一市一特色”格局，通过错位发展，推动中国轻纺城乃至整个柯桥纺织的持续高质量发展。
 新质生产力起点在于“新”，新业态是新质生产力的重要构成，轻纺城集团多年来持续推动市场业态“蝶变”，打造特色专营区是其中重要的举措之一。“轻纺城集团下辖8大专业市场、托管5个专业市场，已设立北市场蕾丝网布专营区、东升路市场毛纺面料专营区和男装/裤装专营区、联合市场精品服装面料展示洽谈专营区、天汇市场绣品花边专营区等产品专区，下一步还将探索培育户外运动面料、毛绒布、卫衣面料专营区等，引导培养东市场高端女装面料旗舰店铺，进一步打造面料品牌高地。”在潘建华的侃侃而谈中，一张清晰的市场特色发展“设计图”徐徐铺开。
 为优化市场业态，进一步推动柯桥面料创新、绿色、差异化发展，轻纺城集团大力推进中国轻纺城纺织新材料中心项目落地，从纺织源头探索面料设计研发新方向，加快形成以科技创新为核心的新质生产力。目前，天竹联盟、赛得利、际华、安徽丰原生物等头部纤维纱线企业及组织已表达入驻意向，项目计划于今年5月正式投运，在专业市场内打造国内唯一纺织新材料中心，同步配套专业共享商务区及上下游互动对接活动，构筑展贸一体化平台窗口，为面料产品的设计研发提供强有力支撑。
新质新未来，领航新征程。下一步，轻纺城集团还将从创新发展模式、打造市场品牌、举办实效活动等方面入手，打造“促布成衣”平台，拓展以时尚设计为主导的产业功能区，引进深圳时尚女装款式和版型，并充分结合杭州电商销售渠道的B2C优质资源，逐步建立起以选品中心为核心，以“中央版房+直播基地+成衣加工+电商物流”等为配套的产业生态，构建“市场时尚设计圈”，抢占柯桥面料在全球中高端市场的话语权。
02
强化数字赋能，做优“一数一世界”
一数一世界，一布一乾坤。如何用数字化世界拓展布里乾坤？“我们不仅要把数据变成资源，更要变成资产。”在潘建华看来，新质生产力是科技创新发挥主导作用的生产力，用好数字化的新工具、新技术就等于掌握了财富密码和发展新质生产力的核心要义。
 近年来，轻纺城集团强化数字赋能，打造发展新引擎，为新质生产力的发展奠定了坚实基础。通过“数字轻纺城”积极构建起新型数字化产业孪生市场，进一步升级迭代网上轻纺城，让数字经济赋能效应持续释放；通过轻纺数字物流港数字化建设构建1+4+N智慧运营模式，实现对客户服务、环境、能耗、安防、人、车、行等物联应用的全面管理，提高仓储运营效率；通过利可达智慧物流平台搭建物流交易、网络货运、增值服务和大数据云平台，实现打包、分拣、运输、配送等物流环节的全面智慧化运作，为柯桥纺企提供线上一体化物流服务。
 潘建华认为，数字世界是现实世界的孪生世界，双重世界就意味着双重机遇、双重财富。为做强线上拓市新渠道，挖掘经济新增长点，轻纺城集团一方面不断推动网上轻纺城迭代升级，正全力建立核心采购商供应商库，构建“小哥找布”集群化品类化运作体系，探索上线AI客服，并计划推出主播探店、直播带货、线上引流等实效服务。另一方面聚力打造元宇宙项目“轻纺购”“元市集”，将同步轻纺城市场店铺实景与元市集虚拟店铺形象，打造线上“元宇宙窗帘体验馆”，让经营户更有获得感，采购商更有体验感。
 新质生产力作为面向新兴领域和未来产业的先进生产力，正在数字化转型的浪潮中焕发出新活力。接下来，轻纺城集团将强化线上平台资源互链和价值交换，基于元宇宙线上交易平台、织造印染产业大脑、利可达物流平台、轻纺数字物流港、数字市场，推动交易大脑、印染大脑、物流大脑、仓储大脑和市场管理大脑“五脑合一”，建设面向纺织全产业链的数字化产业生态平台，形成数字化供应链金融服务，以新质育新机。
03
坚持内联外拓，瞄准“一点一策略”
在双循环新格局背景下，面对国内超大规模市场优势和内需潜力，以及国际市场无限广阔的星辰大海，如何选择？潘建华的答案是两手抓、两手硬，立足市场发展的难点、堵点，以新服务、新平台满足经营户的新需求，内联外拓培育更强大的新质生产力。
 “全国有近200个纺织产业集群试点，每个集群都有自己的优势，如果能协同联动发展，将爆发出巨大的发展合力。”潘建华表示，2023年，轻纺城集团举办了169场“布行天下”活动助企增单，接下来将持续开展“布行天下”系列活动，把绍兴区域外纺织集聚地作为重点开拓方向，通过组团展、对接会、采购节等多元活动，推动上下游协同创新、优势互补，积极参与全国统一大市场建设，带动各产业集群质与量两翼齐飞。
 扩大高水平对外开放是促进新质生产力发展的着力点之一。每年，全球有将近四分之一的纺织品在柯桥交易，远销200余个国家和地区，但许多中小企业在“走出去”的道路上并不是一帆风顺。如何为更多中小企业畅通对外贸易渠道？为此，轻纺城集团全力打造国际贸易综合服务平台，推动市场采购贸易与中欧班列“柯桥号”联动发展，促进一体化口岸建设，不断完善海外公共节点布局，规划建立融合海外馆、海外仓、海外展、海外站为一体的出海新渠道，为企业提供海外联络、市场考察、新品发布、海外仓储物流、展销联动等多网点多功能公共服务。
 潘建华认为，海外市场布局一定要瞄准“一点一策略”，针对“一带一路”共建国家和欧美国家不同优势因地制宜。“我们在国际时尚之都米兰设立了米兰展贸中心,未来将加强与米兰理工大学服装设计学院校企合作，建立网上轻纺城国际站意大利米兰专区，打造线上展厅、米兰资讯等功能；在迪拜设立了海外仓，为柯桥外贸企业提供更有安全保障的仓储服务。”潘建华说道。
在新质生产力牵引下，中国轻纺城正不断拓展产业发展新方向、开辟市场发展新赛道，奔赴充满无限希望的未来。中国轻纺城集团也将积极发挥国企担当，大力培育专业市场新质生产力，加快建设现代化新型专业市场，为打造现代化“国际纺都”展现新作为、贡献新力量。 |
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