| 使命在肩，打造新时期“国际纺织之都” |
 中国轻纺城建设管理委员会干部大会明确2019年工作思路 本刊记者-邬莹颖 文/摄 2月21日，2019绍兴市柯桥区中国轻纺城建设管理委员会（以下简称“中国轻纺城建管委”）干部大会在柯桥创意大厦召开。委机关及直属企业全体干部职工，派驻机构主要负责人，中国轻纺城市场开发经营集团公司、浙江中国轻纺城集团股份有限公司中层以上干部，受表彰的先进单位代表及个人参加会议。柯桥区委常委钱勇军在会上作重要讲话。 2018六大亮点 交出满意答卷 2018年既是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是实施中国轻纺城转型升级三年行动方案的开局之年；既是改革开放40周年，同时也是中国轻纺城成立30周年。这一年，面对严峻复杂的国内外经济形势，中国轻纺城建管委积极应对各种困难和挑战，努力寻求中国轻纺城转型升级之路，确保了市场持续繁荣稳定发展。 数据显示，2018年，中国轻纺城市场群实现成交额1808.38亿元，同比增长10.1%，其中面料市场成交额1214亿元，同比增长12.33%；网上实现交易额420.4亿元，同比增长38.4%；联托运货运量587.34万吨，同比增长11.49%；新增市场主体3600家，其中新注册贸易公司1443家；市场外贸出口实绩企业1932家，同比增长5.11%，出口额286.7亿元，同比增长9.37%。 这一年，中国轻纺城建管委牢牢把握“绍兴大城市建设的排头兵、接轨沪杭都市圈的桥头堡”战略定位，推动中国轻纺城国际化、时尚化、智慧化、高端化进程。具体表现为六大亮点：主体市场加速提档升级；专业展会成效日益明显；时尚引领作用有效发挥；市场营商环境不断优化；线上线下融合持续深化；市场党建激发新的活力。 中国轻纺城建管委主任冯华林强调：“在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到中国轻纺城发展过程中面临的困难和挑战。”在外部竞争方面，中国轻纺城国际竞争力遇到挑战，行业影响力受到挤压；在自身短板方面，中国轻纺城市场配套空间不足，自主创新能力较弱。“2019年，我们要进一步增强忧患意识和责任意识，变压力为动力，加快市场再进化，加快市场走出去，加快高质量发展。”  2019三大行动 开启全新征程 “围绕一个目标，实施三大行动，抓好五项重点工作”是2019年中国轻纺城的总体发展思路和主要工作任务。坚定不移落实浙江省委主要领导重要批示要求，坚持以“一带一路”统领高水平全面开放，按照“围绕一个目标、实施三大行动、抓好五项重点工作”的“135”工作思路，进一步抢抓机遇、拉高标杆，加快推进中国轻纺城转型升级，推动市场朝着国际化、时尚化、智慧化、高端化的方向发展。力争中国轻纺城市场群成交额增长9%以上，总额达到2000亿元，其中面料市场增长10%以上，总额达到1300亿元。 实施“丝路柯桥·布满全球”行动。一是一路“向东”，重点在缅甸、菲律宾等“一带一路”沿线国家举办自办展；同时在缅甸、印尼等国家成立中国轻纺城商会，加强柯桥与“一带一路”沿线国家产业合作。二是一路“向西”，面向欧美高端市场，重点在美国、意大利等国的知名展会中设立“绍兴柯桥馆”。三是面向国内，重在国内主要纺织产业集群设立中国轻纺城O2O展厅，开展“丝路柯桥”城市路演等活动。 实施“行业标杆·高端纺城”行动。一是推动市场主体公司化、规模化发展。积极推进市场主体“个转企”、“小升规”，开展行业“百强商户”等评定，对“贸易大户”、“纳税大户”进行激励，鼓励市场主体做强做大。二是实施“市场主体创新创牌”工程。引导、鼓励市场主体建立品牌管理体系、打造自有产品品牌，培养一批在国内外具备突出竞争力的一流品牌和行业标杆，提升市场中时尚、高端纺织产品的比重。三是实施“轻纺城市场经营主体转型升级培训”工程。整合经营户素质提升工程、国家面料馆、网上轻纺城、轻纺城大讲坛等培训资源，力争全年培训市场主体2000人次以上。 实施“共建共融·大轻纺城”行动。一是加强统筹协调。认真履行轻纺城转型升级领导小组办公室职责，通过联席会议、定期通报、专题会商、项目督查等机制，确保《轻纺城转型升级三年行动方案》各项目标任务顺利推进。二是构建联动格局。积极调研涉及产业扶持、人才保障、管理服务等方面的激励政策，细化轻纺城在时尚创意、电子商务、会展经济等领域的具体举措，推动实体市场与新业态、新模式深度融合发展；同时整合优化五大市场区资源，发挥轻纺城两大集团公司主体作用和属地镇街管理职能，努力构建起市场群协同发展格局。三是紧抓系统谋划。积极谋划轻纺城长远发展战略，设立中国轻纺城发展研究院，对轻纺城阶段性发展课题进行专门研究，提出轻纺城转型升级前瞻性方略。同时，设立轻纺城人大代表联络站，营造集群众之智、共建新时期“国际纺织之都”的良好氛围。 高端视点  柯桥区委常委钱勇军：强化三种意识 忠实履职尽责 一要强化“争先创优”意识。当前，中国轻纺城的发展正处在一个非常重要的历史关口，承担新时期“国际纺织之都”这一历史使命是我们的光荣，一定要满怀激情地投入这项工作中来，始终保持高涨的工作热情和积极向上的精神状态,争先创优，争创一流市场，力争各项工作继续走在柯桥区前列，力争把轻纺城打造成“世界的轻纺城”。 二要强化“服务担当”意识。建设新时期“国际纺织之都”涉及经济社会各个领域，我们要对企业发展所需担责、为轻纺城创新发展担当，主动服务、靠前服务、精准服务、优质服务，能办的事一定要办，而且要尽力办、尽快办，努力为广大企业经营者、市场经营户创造一流的营商环境，以服务激活力，以服务增动能。 三要强化“改革创新”意识。建设新时期“国际纺织之都”不仅是一项系统工程，更是一项创新工程。我们要考虑如何更好地发挥好政府与市场这两只手的作用，一方面如何进一步改进管理、优化服务，另一方面如何更好地调动市场主体的积极性创造性，充分发挥市场的力量，使市场更加协调健康发展。  2019年五项重点工作 1.抓主体市场升级。推进市场升级改造项目，加快推进国际面料采购中心建设，加快实施老服装市场整体改造，整体谋划北八区等老旧市场升级改造。推动市场时尚化提升，引领传统市场提升时尚展示功能。完善市场配套功能，加快推进南大门广场建设，完善轻纺城展示中心功能，系统规划建设市场区域物流接驳点，实现市场货物快速集散。 2.抓对外开放拓展。提升影响力，制定轻纺城品牌形象总体规划，进一步整合媒体资源。提升话语权，精心举办好第二届世界布商大会、亚洲纺织大会等国际交流活动，争取在柯桥设立世界布商大会秘书处，在国际纺织制造商联合会年会期间召开世界布商大会理事会第一次工作会议。提升集聚力，按照“做精纺博会、做强产业展”目标，办精办好“纺博会”，引进和培育各类纺织产业展。以西市场和市场存量营业房为重点对象，着力引集国内外知名纺织企业、生产商和贸易商。 3.抓时尚创意引领。推动时尚创意项目发展，大力支持中欧时尚梦工厂、瓦栏设计园等项目发展，不断集聚纺织时尚要素。营造时尚创意氛围，加强与上海、杭州等时尚发达地区的对接，同时加强知识产权保护。发挥创意产业助推作用，以引育设计人才、机构和品牌为重点，实施“天天时尚”活动计划。 4.抓线上线下联动。做强“网上轻纺城”，进一步优化交易模式、提升客商采购体验。打造“智慧市场”，高效运行轻纺城智慧治理中心，推动“平安市场”、“诚信市场”建设。建设“智慧物流”，加强轻纺城物流公共信息平台建设，促进物流资源高效配置。 5.抓营商环境优化。健全管理机制，打造国际一流的营商环境。提高办事效率，努力构建市场统一管理体系，提高市场审批服务效率。提升市场环境，大力开展市场环境秩序专项整治，全面改善市场区域环境面貌，打造“洁净市场”。 |
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