本刊记者—徐长杰

　　阿里巴巴已经不再是电商的代表符号，马云在混迹各种圈子之余，也让阿里混进了“娱乐圈”。  

　　从之前的“文化中国”到现在的“阿里影业”，阿里巴巴在上市后，其在资本市场的活跃度不断升级，阿里影业更是在800 亿港元市值之下一跃成为了影视巨头。其实除了影业之外，阿里健康、阿里汽车等多个平台也在紧密进行中。  

　　俗话说能通方能达，不通则不能达。在此之前，足球和文化等被视为马云最不可思议的投资之一，然而这种不可思议却成为了阿里新的资本引擎。  

　　其实，纺织业的跨界笔者也早有耳闻。 

　　比如前几年，美特斯邦威在线下交易、线上支付刚刚兴起的时候就与支付宝达成战略合作，凡是在美特斯邦威门店消费的顾客都可以使用支付宝钱包“当面付”付款，同时，美邦也入驻了支付宝钱包公众服务号，用户可以使用手机进行预约试衣、绑定会员卡等功能，由此，美邦与阿里这个专业玩家“混”在了一起。  

　　常言道，和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。如果你想像雄鹰一样翱翔天空，那你就要和群鹰一起飞翔，而不要与燕雀为伍；如果你想像野狼一样驰骋大地，那你就要和狼群一起奔跑，而不能与鹿羊同行。  

　　网络上也流传着这样一个小故事，故事的主角正是美国赫赫有名的富翁，美国知名咨询公司老板麦肯锡。据说他上飞机只坐头等舱，后来，他公布了这个原因。他说：“ 我在飞机上的头等舱认识一个客户，就可能给我带来一年的收益。”而事实也是如此，他自己说他的确在头等舱认识了很多名流，这些人中后来有的真成了他的客户。昂贵对于他不但有必要，而且，给他带来丰厚的回报。麦肯锡崇尚的是机会、机遇， 对于他，坐头等舱就是认识和结交人的机会，而这些机会可能会给他带来无限的利润。  

　　如今，中国纺织业正处于一个由大变强的阶段，普遍来看，中国纺织产业具有世界量级品牌影响力的企业还很少，而如果能突破这种跨越的观念之界，无疑会让企业的品牌影响力得到显著提升。  

　　实际上，跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。当然，纺织业企业还要考虑自己所跨的这个“界”是否与自己的产业有关联，这里的“界”并非喧宾夺主放弃主业之“界”。  

　　目前来看，纺织业跨界的本质与内核有三：首先是品牌的强强联合，互为背书，通过跨界，快速提升品牌价值；其次是扩大传播，酒香也怕巷子深，这个时代属于眼球经济；第三是通过跨界，丰富产品，快速迭代，适应互联网购物需求。  

　　从跨界逻辑上来看，纺织业的思路有两条，一条是纵向延伸，整合资源，打造细分产业链。目前纺织服装行业内产业资源较分散，市场趋于细分化，机会较多。比如探路者收购“绿野网”，拟打造“多品牌+户外旅游服务平台+户外垂直电商”的户外生态新系统；比如美盛文化，通过整合旗下子公司缔顺科技、儿童舞台剧公司星梦工坊、影视公司上海纯真年代，形成“IP研发+动漫、游戏、影视制作+ 周边衍生产品”的全文化产业链。  

　　另一条是横向跨界并购寻找业务拓展机会。目前纺服主业整体业绩较为平淡，许多公司也在向外拓展寻求机会。比如嘉麟杰收购手游公司皿鎏软件，鹿港科技收购影视公司世纪长龙等。  

　　人是唯一能接受暗示的动物，积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。而消极却会让你在不知不觉中被偷走梦想，使你渐渐颓废，变得平庸。与谁为友很重要，而思维跨越同样重要，正所谓创新无止境，纺织业的确要好好补课。