本刊记者-徐长杰

　　质量是每个企业都非常珍视的“羽翼”，而质量工作更是以小成多，小细节成就企业大事业的关键所在。特别是党的十九大指出，我国已进入高质量发展阶段，“高质量”成为纺织行业发展的重要核心所在，这也对纺织行业质量管理工作的提出了更高要求。 

　　为切实在纺织行业落实高质量发展战略、路径、方式，全力实现我国从纺织大国迈向纺织强国，1月14日，由中国纺织工业联合会主办的纺织行业质量工作座谈会在北京举办，会上还通报了第六届全国纺织行业质量奖评审、全国纺织行业质量杰出人物评选及第二批全国纺织行业质量奖获奖企业复审结果。

　　中国纺织工业联合会副会长孙淮滨，产业部副主任华珊、黄淑媛以及中纺联各专业协会负责人，第六届全国纺织行业质量奖申报企业代表，第二批全国纺织行业质量奖复审企业代表等共计50余人参加了本次会议。

　　会议由黄淑媛主持。 

　　中国纺织工业联合会副会长孙淮滨表示，我国经济由高速增长转向高质量增长阶段，特别是满足人民日益增长的美好生活需求，从解决有没有的问题到解决好不好的问题，成为经济发展工作的主要任务和方向。不久前召开的中央经济工作会议再次强调高质量发展，制造业的高质量发展是第一要务。为此，我国纺织行业明确了高质量发展定位“科技、绿色、时尚”。

　　进入新世纪，我国纺织行业迎来了黄金增长年，生产规模、企业数量、利润指标等各项经济指标成倍增长。2011年以后，受国内外市场环境变化，我国经济步入“新常态”，纺织行业主要经济指标增速放缓，但运行质效水平比较平稳。

　　过去，中纺联一是以质量管理小组活动和质量信得过班组活动为抓手，有效提升纺织行业的整体质量；二是开展卓越绩效评价准则，树立行业质量标杆。

　　未来，首先要不断丰富和完善质量工作。第一，制定规划。围绕高质量发展，规划行业整体的推进方案，摸清行业在特定环境和形势下，了解高质量发展背景和必要性和“科技、时尚、绿色”新定位的支撑体系；第二，建立评价体系。从全行业、分行业、区域、企业等角度，建设指标体系，并在此基础上形成标准，便于评价和对标，实现可操作性；第三，加强调查和研究。摸清企业好的做法和建议，找到症结和关键点，推动提升企业质量工作；第四，开展质量工作经验交流会。总结好的经验和模式，树立质量工作示范和榜样，在行业当中宣传和推广，同时要关注量大面广的中小企业，让小微企业大有可为；第五，加强培训；第六加强跨界交流；最后，要加强质量和品牌之间的对接，共同推进质量管理工作。

　　质量管理工作，代表的是客户的利益

　　会上，企业代表们分享各自的质量管理经验，知无不言，同时，他们还纷纷对质量管理工作建言献策。记者注意到，本次参会的企业均有着丰富的质量管理工作经验，他们有的是企业的领导者，有的是质量管理岗位的负责人，但无一例外地，他们是代表着客户利益来管理生产线的。

　　山东如意科技集团有限公司副总经理王科林在发言时就谈到，近年来，如意紧紧围绕高质量发展思想，带动企业质量管理工作的提升。他说，质量工作不能一蹴而就，如意的企业文化是要心无旁骛地做好每一根纱线。如意非常重视客户的需求，只要有客户提出质疑，如意便会内部分析原因，围绕质量问题持续改进。“市场无限大，不行的是产品”如意以这样的口号激励着员工对质量管理工作的重视，赢得了客户的信赖。

　　宁波大发化纤有限公司研发质检部副部长邢喜全也有着同样的认知。据悉，大发化纤年产再生纤维产量40万吨，位居行业前列，但大发并没有压力，因为大发会充分考虑客户的需求，不仅如此，大发的财务质量也非常令同行羡煞，如此规模的企业，竟然没有应收账款，足以看出其质量管理工作的深入和成效。“我认为，高质量发展既要满足市场客户需求，引领行业领先的同时，储备行业技术，为未来做好准备。”邢喜全说道。

　　南京际华3521环保科技有限公司夏前军认为，际华作为军需品产业用的央企，卓越质量管理模式强调效益以外，还更强调工作质量，“我们是军工文化深厚的企业，质量体系建设一方面狠练内功，另一方面与外部紧密衔接，以客户需求为导向，打造独特性和差异化，将自己领域做到极致”。

　　质量管理工作的核心是本土化落地

　　对于企业而言，质量管理工作既有共性也有个性。达利丝绸（浙江）有限公司董事长林平就表示，丝绸行业在纺织行业中占比较小，但行业的个性却很突出，为此，达利丝绸特别成立“管理中心”负责质量管理工作。“无论大的市场环境如何，我们只需要做好自己的微观，寻找适合企业自身的质量管理方式方法”林平表示，企业制定了“质量管理手册”指导一线员工的质量管理工作。

　　愉悦家纺有限公司质量总监齐峰在分享经验时也谈到，愉悦的的质量管理工作特点是全员参与，提出“全流程、全参与、全覆盖”的质量精益管理模式。同时，借助精益管理模式，围绕整个生产流程，制定适合企业自身管理体系和流程，比如愉悦制定形成了愉悦家纺的“质量控制体系”，将质量工作细化到每个车间、每个机台，也就是推动工序的标准化。

　　深究小细节，让企业大获益

　　南通双弘自创办33年来，年年盈利，用南通双弘纺织有限公司董事长吉宜军的话说就是，企业之所以成功，是因为企业始终注重质量管理工作。据了解，通过大力实施卓越绩效、精细化管理，大力推进技术、产品和管理创新，南通双宏成为了国家化纤混纺纱精品基地。他认为，开展质量管理工作，是企业实现高质量发展的一个具体表现。

　　宁纺是集纺织、染整、服装加工、国内外贸易于一体的多元化企业，经过近半个世纪的发展，企业一度走到了瓶颈期。“卓越绩效管理给了我们新的发展契机和动力资源”，河北宁纺集团有限责任公司郑建伟表示，就此，企业提出了“没有质量的产量是无效的生产，不做产量做质量，不做品种做品牌”的理念，通过全员搞质量，品质够获得大幅提升，而对质量有着更高要求的员工，也在职业的竞争中获得更大价值。

　　质量是市场的需求，也企业战略发展的需求。浙江洁丽雅股份有限公司董事长石磊认为，围绕卓越绩效管理，洁丽雅重塑了企业的战略目标。自从洁丽雅引进了卓越绩效管理模式，以体系管理建设为抓手，实施质量提升举措，效果显著。卓越的质量让洁丽雅先后获得绍兴市市长质量奖、浙江省卓越经营奖、全国纺织行业质量奖、浙江省政府质量奖提名奖，并在2018年摘下了中国质量奖提名奖。

　　在工作中发现不足，对未来抱更多期待

　　虽然质量管理工作对企业行业健康可持续发展起到良好的促进作用，但在开展工作的同时，企业也发现了各种各样亟须解决的问题。

　　邢喜全就谈到，近年来他发现，虽然行业企业一直在做标准方面的相关工作，但一些第三方检测仍然以欧美国家的标准作为衡量产品的标准，我们在很多方面还没有与他们等同的标准，或者说高度不够。另外，国际上很多标准会不定期的更新，由于信息不对称，中国企业很难获取到最新消息，因此他期待行业协会与企业能够对此进行共同的推动。

　　魏桥纺织股份有限公司副总经理王晓芸也提出，希望协会方面能够牵头各专业协会、机构、职能部门之间开展合作，共同帮助企业突破品牌短板，另一方面，引导企业渠道创新，分享优秀品牌案例和经验，探讨强国建设路径。同时也希望能够多组织卓越绩效管理模式的培训指导，从而提升企业整体经营绩效和竞争力等等。

　　康赛妮集团有限公司副总经理秦保新也在会上提出了自己的建议:开展质量工作要多组织实战型培训，加强行业间的互相学习，同时要不断完善标准，特别是要加强质量与品牌之间的对接，提升产品附加值；安徽华茂集团有限公司副总经理杨圣明则提出，希望在卓越绩效评价体系的制定上，进一步与智能制造和信息化相结合。

　　纺织行业质量工作座谈会的举办，让深冬的北京充盈着暖意，质量无小事，特别是在高质量发展这样一个背景下，座谈会的召开，不仅是行业的一种责任发声，更为行业企业高质量发展，增添了强劲的动力。

　　会上，产业部副主任华珊宣读了《关于第六届全国纺织行业质量奖评审、全国纺织行业质量杰出人物评选及第二批全国纺织行业质量奖复审结果的决定》。经审定，康赛妮集团有限公司等5家企业荣获第六届"全国纺织行业质量奖"称号，安徽华茂集团有限公司倪俊龙等7位同志荣获"全国纺织行业质量杰出人物"称号，山东如意科技集团有限公司等15家企业通过复审，继续葆有"全国纺织行业质量奖"荣誉。